Para melhor gerenciar todas as tarefas referentes à logística interna e externa de uma empresa,…
Soucing na cadeia de suprimentos é o conjunto de métodos adotados para otimizar os processos produtivos, como o estoque, transportes e custos. Uma gestão com maior enfoque em agilizar e tornar as demandas da produção mais eficazes garante os diferenciais da empresa diante da concorrência.
Questões relacionadas à responsabilidade social e sustentabilidade vêm cada vez mais sendo recorrentes no dia a dia de grandes empresas. Junto com esses temas, há desafios a serem trabalhados, principalmente quanto à gestão da cadeia de suprimentos.
A administração correta de recursos naturais e a menor perda no processo produtivo são fontes de diminuição de custos. Essas práticas também levam empresas a uma diferenciação no contexto internacional e nacional.
Apesar de muito utilizada em empresas no mundo todo, a cadeia de suprimentos ainda é comumente confundida com a logística. Isso dificulta o entendimento das dimensões e atividades. Então, quer entender mais sobre isso? Continue a leitura e descubra!
Cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos usados para proporcionar uma melhor integração e gestão dos parâmetros da rede: transportes, estoques, custos etc. Enquanto isso, sourcing significa “abastecimento” e deve ocorrer a partir da melhor análise de insumos e fornecedores no processo produtivo.
A logística integrada engloba a logística inbound (abastecimento), a logística interna e a logística outbound (distribuição). Em uma empresa, a maneira como o gerenciamento de atividades é desenvolvido depende muito do macroambiente em que a mesma se encontra.
A gestão de suprimentos eficiente promove atividades e informações interligadas entre si a fim de agilizar todos os processos da empresa. Ela também agrega vantagens competitivas, quando a empresa executa atividades diferenciais em relação aos concorrentes.
Em um ambiente com concorrentes oferecendo produtos similares, agilidade e custos menores são fatores relevantes.
Nos processos produtivos, a cadeia de suprimentos pode ser bastante benéfica para uma organização, tanto em questões materiais quanto financeiras e profissionais. Confira!
Quando um gestor não tem simuladores capazes de prever a demanda e realizar o armazenamento em nuvem, a empresa corre o risco de ter estoques parados e atrasos na entrega. Isso não é positivo para a eficiência da corporação.
Essa incapacidade aumenta os custos para solução de problemas e o tempo para essa atividade. Por conta disso, a demanda por capital humano e financeiro passa a ser ainda mais urgente.
A satisfação do cliente deve ser sempre o foco de um negócio. Atualmente, a voz do consumidor é praticamente um fator ativo para o processo produtivo.
Como o mercado está cada vez mais competitivo, esse tipo de posicionamento é essencial, pois simplesmente reduzir custos não garante a taxa de conversão. Por isso, a cadeia de suprimentos é a chave mestre para atingir a satisfação do cliente.
É partir dela que a empresa ganha uma maior agilidade nos processos, bons insumos e produtos que conquistem os clientes e ajudem a fidelizá-los. Quando satisfeitos, eles colaboram gratuitamente com o marketing da empresa, processo denominado de “marketing boca a boca“.
Boas pontuações em sites de avaliação e a recomendação de clientes a compradores que fazem parte do público-alvo da empresa geram novas parcerias e ajudam a construir uma autoridade no mercado.
A gestão eficaz da cadeia de suprimentos garante que cada etapa do processo produtivo receba os insumos de forma adequada e no tempo previsto. Dessa maneira, erros são atenuados e o tempo útil pode ser melhor aproveitado. Com isso, o resultado é o cliente satisfeito.
Não há um modelo ideal ou um guia para a implementação da gestão da cadeia de suprimentos nas empresas. Na realidade, o que existem são estratégias que, quando implementadas, trazem resultados positivos ou negativos. O sucesso depende muito da gestão e da comunicação entre os setores.
Ultimamente, a relação de conceitos utilizados em sustentabilidade e em operacionais da cadeia de suprimentos ficaram visíveis. Veja, a seguir, algumas práticas que podem ser implementadas dentro da empresa e contribuir para um projeto sustentável de negócio.
Algumas indústrias, como a de alimentos, possuem um alto consumo de água na cadeia de produção e suprimentos. Para diminuir esses gastos às vezes alarmantes, é importante entender como racionalizar o consumo e fazer um uso mais sustentável da água.
Nesse sentido, uma recomendação é adotar a prática da reutilização. No aproveitamento de água, é possível garantir um tratamento eficaz para os recursos hídricos e torná-los úteis para os processos internos da empresa.
Os resíduos orgânicos utilizados na produção podem ganhar fins úteis, como a compostagem. Essa prática visa evitar desperdícios e aumentar a rentabilidade do cultivo, já que não exige a adição de químicos.
Outra alternativa interessante é doar os restos de alimentos a proprietários rurais e ajudar na alimentação dos animais inseridos na produção.
A gestão da cadeia de suprimento nas empresas já teve como foco a integração de processos entre parceiros e a cadeia, além da análise de custo-eficiência dos fornecedores e serviços fornecidos aos consumidores. Com o aumento da discussão ambiental e social em todo o mundo, novos assuntos surgiram, como:
Nesse sentido, um ponto com o qual todo gestor de indústria deve se preocupar são as embalagens utilizadas nos produtos.
Para garantir a adequação da empresa ao desenvolvimento sustentável, é importante investir em embalagens com materiais biodegradáveis e com base alcoolquímica. As embalagens sustentáveis são 100% recicláveis e podem receber tintas ecológicas na impressão.
A fim de aplicar as práticas sustentáveis na indústria, também é importante reduzir ao máximo o uso de recursos naturais na produção das embalagens.
Uma gestão eficaz de sourcing na cadeia de suprimentos ajuda a pôr em prática um processo contínuo, desde a pré-produção, passando pela distribuição, até o consumo. Com dados e números precisos, fica bem mais fácil gerenciar esses processos; e com o histórico em mãos, é possível identificar os pontos frágeis do sistema e buscar alternativas em tempo hábil.
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