Aprenda como gerenciar uma cadeia de suprimentos

Para melhor gerenciar todas as tarefas referentes à logística interna e externa de uma empresa, existe a cadeia de suprimentos. Ou seja, um conjunto de atividades, organizações e recursos para transportar produtos ou serviços de fornecedores aos clientes.

No entanto, engana-se quem pensa que é apenas organizar o funcionamento. Gerenciar a cadeia de suprimentos é manter-se sempre alerta para eventuais mudanças, como as climáticas ou de comportamento do consumidor. Ambas são difíceis de serem previstas com muita antecedência.

Pensando nisso, faça, a si mesmo, o seguinte questionamento: “como funcionam a cadeia de suprimentos, seus principais benefícios e objetivos?”. Agora, continue a leitura para descobrir!

Como funciona a cadeia de suprimentos?

Primeiro, é preciso que você saiba que as medidas de desempenho da cadeia de suprimentos não podem ser baseadas em índices financeiros ou contábeis, uma vez que esses acabam sendo não tão eficazes na medição de progressos da empresa. Assim, são necessárias ferramentas que utilizem além de aspectos financeiros.

A cadeia de suprimentos deve ser administrada por estratégias que englobem relacionamentos, já que é uma integração externa, que começa no fornecedor e vai até o consumidor final.

Por isso, todo modelo deve incluir métodos que visem a melhorar a eficiência de atividades, como:

• fabricação do produto;
• armazenamento do produto;
• feedback por meio do serviço de atendimento ao cliente;
• localização de fornecedores de matéria-prima;
• previsão e planejamento de oferta e demanda;
• devolução do produto pelo cliente (se necessário).

Quanto mais você consegue ter informações e números sobre os processos, fica mais fácil gerenciá-los. Mas, em resumo, para gerenciar a cadeia de suprimentos, você pode seguir o passo a passo abaixo:

• primeiro, reduza o número de fornecedores para que, assim, haja uma relação mais próxima e uma parceria entre eles;
• também reduza o número de terceirizados com o mesmo objetivo;
• entenda que os produtos acabados devem ser parados e deve ser criado um canal de distribuição e gestão partilhada de estoques. Assim, os lucros, riscos e custos são compartilhados entre fornecedores e clientes;
• por meio do estoque e das previsões de demanda, antecipe a escassez e ajuste o número de itens de modo correto.

Como gerenciar uma cadeia de suprimentos?

Para gerir, de maneira eficiente, a cadeia de suprimentos para que seja forte e eficaz, são necessários dois pontos: planejamento e controle.

O planejamento envolve cuidar de todo o percurso de recursos, desde a fonte de matérias-primas até o consumidor final. Esse ponto envolve negociação com fornecedores, transportes, garantia de qualidade e distribuição.

O controle é, basicamente, ter o domínio de informações, para que nada saia do previsto e, a partir disso, surjam problemas pequenos que possam gerar transtornos maiores em toda a cadeia.

Um exemplo disso são as crises econômicas e políticas no país, que podem oscilar as taxas de juros e câmbio e dificultar a obtenção de crédito. Outro desafio que pode surgir e atrapalhar a organização é a mudança climática, como chuvas prolongadas ou secas intensas. No caso da agricultura, por exemplo, isso oscilaria o preço e poderia causar desabastecimento.

Quais os benefícios da cadeia de suprimentos?

Dentre os principais benefícios em longo prazo da implantação da cadeia de suprimentos, podemos citar alguns, que você conferirá a seguir.

Redução dos estoques

Na cadeia de suprimentos, a lógica é manter baixos índices de estoque para, assim, evitar o desperdício e reduzir os custos. Isso garante uma maior agilidade na produção e fluidez nas linhas produtivas.

Aprimoramento operacional

Quando uma gestão de cadeia de suprimentos é eficiente, fica mais fácil manter a disponibilidade dos produtos e garantir o cumprimento dos prazos. Isso torna a relação com o cliente muito mais forte e gera vantagem diante da concorrência. Além disso, de modo geral, também podemos mencionar:

• absorção de flutuações de programações de entrega;
• redução dos fretes aéreos;
• redução de inventário;
• redução de custos administrativos devido à redução da base de fornecedores;
• redução das quantidades de auditoria e avaliação de fornecedores;
• redução do número de programações de entrega;
• redução do tempo de serviço de follow-up logístico;
• racionalização e consolidação logística (redução do número de pick-ups);
• redução da quantidade de recebimento de peças;
• redução de custos financeiros com fechamentos de câmbio.

Qual o objetivo da cadeia de suprimentos?

Por meio da cadeia de suprimentos, a sua empresa pode ter uma significativa redução de custos e conseguir atender às exigências dos seus clientes de modo bem mais preciso e com a qualidade potencializada.

Por isso, a cadeia de suprimentos torna-se cada vez mais importante dentro do mundo logístico, para facilitar a produção, o consumo e a distribuição para as empresas, que têm as potenciais sinergias entre as principais partes da cadeia produtiva e otimizam o atendimento ao consumidor final para tornar o sistema mais eficiente.

Assim, torna-se, também, uma forma singular de lidar, de modo inteligente, com o mercado competitivo.

Em meio a um ambiente empresarial competitivo, globalização crescente e várias mudanças tecnológicas, criou-se a necessidade de as empresas se tornarem competitivas por meio de modos alternativos.

A economia do país sofreu altos e baixos, devido a inúmeros problemas mundiais, então, empresas acabam ganhando vantagem competitiva ao executar atividades que sejam estratégicas e importantes, de forma barata e mais bem efetuada em comparação com a concorrência. É o caso da gestão da cadeia de suprimentos.

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Categoria: Compras
Tags: cadeia de suprimentos, destaque, sourcing, venda

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